Những điều bạn chưa biết về khả năng lãnh đạo nhưng có lẽ nên

Bạn có nghĩ rằng lãnh đạo là một cái gì đó bắt đầu và kết thúc trong văn phòng góc? Cuộc sống hàng ngày mang đến nhiều cơ hội để mọi người dẫn đầu vào một thời điểm nào đó. Bạn đã chuẩn bị như thế nào để chịu trách nhiệm khi điều bất ngờ xảy ra?

Lãnh đạo có thực sự là khía cạnh được nghiên cứu nhiều nhất của hành vi con người? Hãy cho tôi biết một chút về khoa học lãnh đạo.

Giá như đối tượng thực sự được coi như một khoa học. Có nhiều cuốn sách được xuất bản mỗi năm về lãnh đạo hơn bất kỳ chủ đề nào khác, thường đưa ra những lời khuyên đơn giản. Nó giống như thể lãnh đạo tốt thực sự chỉ là tuân theo một vài quy tắc hoặc thói quen. Cuối cùng, sự lãnh đạo mang tính chuyển đổi thực sự, kiểu lãnh đạo mang lại hiệu quả lâu dài và nhân từ, sâu sắc hơn, phức tạp hơn thế rất nhiều. Nó không chỉ là về những đặc điểm, kỹ năng hoặc quy tắc nhất định mà là về việc sống những gì chúng ta dạy cho người khác, trở thành một hình mẫu về những gì chúng ta muốn người khác trở thành. Điều này hoàn toàn đúng với việc nuôi dạy con cái cũng giống như việc điều hành một công ty hay một quốc gia.

Những điều quan trọng nào được biết về khả năng lãnh đạo mà có lẽ tôi chưa biết?

Hầu hết các nhà lãnh đạo không giỏi lắm trong công việc của họ (có thể bạn đã biết điều đó). Việc nhân viên phàn nàn nhiều nhất về sếp của họ là lý do chính khiến họ ghét công việc của mình. Hầu hết các nhà lãnh đạo hoàn toàn không biết làm thế nào để điều hành một cuộc họp theo cách mà mọi người để lại cảm hứng và động lực. Các nhà lãnh đạo đó là đặc biệt không được chuẩn bị cho các khía cạnh quan hệ của công việc của họ mà chủ yếu liên quan đến hỗ trợ, cố vấn, khuyến khích, động viên những người theo dõi. Những cuốn sách về lãnh đạo không đặc biệt hữu ích, đó là lý do tại sao có rất nhiều cuốn sách khác được xuất bản mỗi năm: Chúng không hoạt động bởi vì chúng đưa ra những lời khuyên đơn giản mà không đi vào trọng tâm của việc lãnh đạo có ý nghĩa như thế nào — có một , la bàn đạo đức chân thành, chính xác, được hướng dẫn bởi sự phục vụ người khác, hơn là vì tư lợi của chính mình.

Tại sao lại có khoảng cách giữa những gì các nhà lãnh đạo được đào tạo để làm và những gì họ thực sự làm?

Tất nhiên! Đó là lý do tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo đều rất kinh khủng và thất vọng trong công việc của họ.

Nếu có khoảng cách giữa cả hai, tại sao nó không được khắc phục bằng các chương trình đào tạo lãnh đạo?

Bởi vì trọng tâm của các chương trình như vậy là nội dung liên quan đến nhiều phần tiếp theo hơn là các phần thiết yếu của công việc. Lấy các cuộc họp làm ví dụ, tai họa cho sự tồn tại của hầu hết mọi người. Họ thật là một sự lãng phí thời gian đáng kinh ngạc. Họ đi quá lâu. Họ bám vào các chương trình nghị sự hơn là những gì thực sự hiện diện trong phòng. Chỉ có một số người nói chuyện. Mọi người trả phòng, mơ mộng, nhắn tin dưới gầm bàn. Các slide đưa họ vào giấc ngủ. Và người lãnh đạo thực hiện phần lớn cuộc nói chuyện trong khi những người khác ngồi một cách thụ động và ước họ đang ở một nơi khác. Sẽ rất dễ dàng để dạy mọi người cách giữ cho người khác tham gia tích cực.

Sai lầm lớn nhất mà các nhà lãnh đạo mắc phải là gì?

Từ chối thừa nhận những sai lầm và thất bại của họ và từ đó học hỏi từ chúng. Một điều mà các nhà lãnh đạo cần nhất là phản hồi trung thực, trực tiếp, chính xác một cách cẩn thận về những gì đang hiệu quả và những gì không hiệu quả để có thể thực hiện các điều chỉnh phù hợp. Điều đặc biệt là các nhân vật chính trị hoặc lãnh đạo công ty sẽ liên tục làm hoặc nói những điều gây khó chịu, không hiệu quả, phản tác dụng, nhưng không thể - hoặc không muốn - thay đổi những hành vi đó.

Sức hút (bất kể là gì!) Chiếm bao nhiêu phần trăm khả năng lãnh đạo tốt và những phẩm chất cá nhân nào khác được tính - hay không?

Sức hút, hay yếu tố tính cách, có thể có nhiều dạng khác nhau, tùy thuộc vào bối cảnh, bối cảnh, văn hóa, nhu cầu của người theo dõi và cá nhân. Sức lôi cuốn hoặc niềm đam mê có thể “mềm” hoặc “lớn”, tinh tế hoặc trực tiếp. Tôi nghĩ rằng điều quan trọng đối với mỗi nhà lãnh đạo là phát triển một phong cách cá nhân để tận dụng tốt nhất những điểm mạnh của chữ ký.

Những loại tình huống nào thường phát sinh đòi hỏi sự lãnh đạo bên ngoài môi trường chuyên nghiệp?

Tôi sẽ sắp xếp lại câu hỏi để nói, "Loại câu hỏi nào KHÔNG đòi hỏi sự lãnh đạo?" Tôi không thể nghĩ ra nhiều. Tôi luôn tự hỏi tại sao những người được đào tạo về khả năng lãnh đạo, hoặc những người đảm nhiệm những vai trò như vậy lại không hiệu quả trong việc tạo điều kiện cho các tương tác hoặc cuộc trò chuyện có ý nghĩa, lập kế hoạch cho các bữa tiệc, các cuộc họp hàng đầu, tử tế và quan tâm đến mọi người trong cuộc sống hàng ngày của họ. Cha mẹ và anh chị là trưởng đoàn. Ở một khía cạnh nào đó, chúng ta đều là những nhà lãnh đạo trong một phần nào đó của cuộc đời mình. Chỉ là hầu hết mọi người không giỏi lắm vì họ chưa đầu tư thời gian và năng lượng để thực sự nghĩ về bản thân theo cách đó. Tôi thật khó nghĩ về một kỹ năng con người quan trọng hơn đối với hạnh phúc của một người cũng như khả năng tồn tại của gia đình, khu phố và cộng đồng của chúng ta.

Những loại tình huống nào thường khiến các nhà lãnh đạo gặp khó khăn?

Những sự kiện được gọi là "thiên nga đen", những sự kiện liên quan đến sự không chắc chắn và bất thường mà trước đây chưa từng gặp, hoặc thậm chí có thể là tưởng tượng. Biến động chính trị, phong trào xã hội, kinh tế sụp đổ, bê bối, động đất theo nghĩa đen hoặc ẩn dụ. Đây là bài kiểm tra thực sự cho các nhà lãnh đạo khi họ được kỳ vọng là người đủ linh hoạt, sáng tạo, hợp tác, kiên cường để gắn kết một nhóm hoặc gia đình hoặc nhóm lại với nhau trong thời gian khủng hoảng. Không phải lúc nào cũng tìm ra giải pháp cho vấn đề quan trọng nhất mà là hỗ trợ và khuyến khích cho đến khi điều này có thể thực hiện được. Hầu hết các nhà lãnh đạo chỉ làm tốt một số việc, có thể trong thời kỳ khủng hoảng hoặc trong thời gian tương đối yên bình, nhưng các nhà lãnh đạo vĩ đại đã tuyển dụng các thành viên trong nhóm có thể giúp họ khắc phục những thiếu hụt về kỹ năng và kiến ​​thức của họ. Đó cũng là phương thuốc cho việc nuôi dạy con cái tối ưu, trong đó các đối tác dựa vào điểm mạnh của nhau và bù đắp điểm yếu của nhau.

Nếu bạn phải chọn một điều để nói với bất kỳ ai đang hoặc có thể đang ở vị trí lãnh đạo, đó sẽ là gì?

Suy nghĩ vượt ra khỏi giới hạn hẹp của vị trí, công việc hoặc trách nhiệm chính của bạn. Điều thực sự đáng kinh ngạc về khả năng lãnh đạo là chúng ta học được bao nhiêu về người khác, về bản thân và cách thế giới vận hành. Đây là một món quà đáng kinh ngạc giúp chúng tôi luôn phát triển và mở rộng sự hiểu biết sâu sắc của mình về cách giúp đỡ người khác tốt hơn. Tôi chỉ nghĩ rằng các nhà lãnh đạo có cơ hội này để áp dụng những gì chúng ta biết và hiểu vào công việc để cải thiện cuộc sống của chúng ta và của những người khác, theo nhiều cách khác trong cuộc sống hàng ngày.

Điều khiến tôi khó chịu nhất về các nhà lãnh đạo là tính đạo đức giả của họ. Điều khiến tôi khó chịu nhất về bản thân là thói đạo đức giả của chính mình. Bất cứ khi nào tôi phải đối mặt với những cách khác mà tôi không thực hành những gì tôi đã giảng cho người khác, khi tôi không phải là mẫu người mà tôi nghĩ là tối ưu cho những người tôi dạy, viết, giám sát, cố vấn, cố vấn và lãnh đạo, tôi cảm thấy động lực mãnh liệt này để trở thành một người tốt hơn, cố gắng hơn nữa để tôn trọng và quan tâm đến người khác. Với rất nhiều xung đột, tranh chấp, phe phái chính trị, tranh luận, hiểu lầm xung quanh chúng ta, tôi cảm thấy trách nhiệm của mình là phải dẫn dắt những con đường tôi bước qua cuộc đời. Và tôi luôn bị hụt hẫng so với tiêu chuẩn của bản thân và những gì tôi cảm thấy người khác thực sự xứng đáng với tôi. Mặt khác của điều này là tha thứ cho những thiếu sót của tôi, chấp nhận những giới hạn của tôi, nhưng cũng thành thật với bản thân về khía cạnh phát triển của tôi.

Anh hùng lãnh đạo của bạn là ai và tại sao?

Giống như hầu hết các nhà lãnh đạo khác, Gandhi đôi khi thiếu sót, buông thả bản thân, sai lầm, nhưng tôi ngưỡng mộ sự cam kết, kiên cường và sẵn sàng (hầu hết) thực hành trong cuộc sống của mình những gì ông ấy ủng hộ cho người khác. Không có gì làm tôi khó chịu nhất ngày nay trong số các nhà lãnh đạo chính trị, tập đoàn, giải trí và dịch vụ công là động cơ đạo đức giả, lừa dối và phục vụ bản thân của họ. Tôi tin rằng trong số những người khác, các nhà lãnh đạo phải thực sự có trách nhiệm với những người mà chúng ta phục vụ, không chỉ trong những gì chúng ta nói mà còn trong cách chúng ta đối xử với mọi người bằng sự tôn trọng, quan tâm và từ bi.

Tôi ghét nêu vấn đề này, nhưng các nguyên tắc lãnh đạo có áp dụng bình đẳng cho nam giới và phụ nữ không? Tôi hỏi bởi vì, thật đáng tiếc, không phải ai cũng trao cho phụ nữ quyền đi kèm với việc đảm nhận vai trò lãnh đạo.

Phụ nữ được coi là một tiêu chuẩn khác rất nhiều, đó là lý do tại sao rất khó để nhiều người đạt được quyền lực, thẩm quyền và trách nhiệm tương đương. Phụ nữ không được phép sử dụng khuynh hướng tự nhiên nhất của họ để dẫn dắt thông qua sự đồng cảm, sắc thái nhạy cảm, tình cảm; thay vào đó, họ được yêu cầu sử dụng quyền lực theo những cách thống trị và kiểm soát truyền thống, gia trưởng, vốn có những hạn chế rõ rệt. Chỉ cần nhìn vào cách mà các nữ chính trị gia được đối xử khi họ cố gắng trở nên quyết đoán hoặc thể hiện quyền lực của mình; chúng thường được nhìn nhận qua một lăng kính phê bình rất khác nhau.

GIỚI THIỆU LỜI NÓI CỦA TÁC GIẢ: Các tác giả được chọn, bằng cách nói của họ, tiết lộ câu chuyện đằng sau câu chuyện. Các tác giả được giới thiệu nhờ quảng cáo của các nhà xuất bản của họ.

Để mua cuốn sách này, hãy truy cập:

Những Điều Bạn Chưa Biết Về Lãnh Đạo Nhưng Có Thể Nên