Theo Science

Quan tâm đến điểm mấu chốt của bạn? Sau đó, bạn nên thuê phụ nữ hơn là nam giới.

Điều này đúng bất kể bạn có xem xét tính đa dạng hay không. Tách biệt khỏi tác động có lợi về tài chính, xã hội và văn hóa của việc có một lực lượng lao động đa dạng, việc thuê phụ nữ thay vì nam giới là một việc làm có ý nghĩa.

Bạn có thể ngạc nhiên khi nghe ai đó là đàn ông nói như vậy. Chà, đừng như vậy. Tôi luôn đi theo những phát hiện dựa trên nghiên cứu từ khoa học thần kinh nhận thức và kinh tế học hành vi.

Và nghiên cứu là rõ ràng. Không còn nghi ngờ gì nữa, phụ nữ chỉ vì giới tính mà bị kìm hãm sự thăng tiến trong sự nghiệp so với nam giới.

Ví dụ, một nghiên cứu đã kiểm tra các nhà quản lý làm việc tại 20 công ty nằm trong danh sách Fortune 500 cho thấy nam giới tiến bộ nhanh hơn trong sự nghiệp và nhận được mức lương cao hơn phụ nữ. Đó là mặc dù phụ nữ làm tất cả những điều đúng đắn cần thiết để thăng tiến: có trình độ học vấn tương tự nam giới, làm việc trong cùng ngành, không chuyển đến và rời khỏi lực lượng lao động, v.v.

Một nghiên cứu khác đánh giá 69 nữ và 69 nam giám đốc điều hành ở các vị trí tương tự trong sự nghiệp của họ. So với nam giới, phụ nữ cho biết phải làm việc chăm chỉ hơn để vượt qua nhiều rào cản, chẳng hạn như bị loại khỏi các mạng lưới không chính thức và ít được cố vấn hơn nam giới.

Một nghiên cứu thứ ba đã xem xét hơn 1000 sinh viên tốt nghiệp MBA từ cùng một trường đại học để đánh giá sự tiến bộ và mức lương của họ. Phụ nữ cho biết bị phân biệt đối xử thường xuyên hơn nam giới và trên thực tế, khi kiểm soát kinh nghiệm làm việc, phụ nữ kiếm được ít hơn nam giới.

Tôi có thể tiếp tục, nhưng bạn hiểu rõ. Trần thủy tinh là có thật: Phụ nữ phải đối mặt với sự phân biệt đối xử dựa trên giới tính khiến họ không thể thăng tiến nhanh như nam giới, mặc dù kinh nghiệm nghề nghiệp, kỹ năng và học vấn tương tự.

Khi tôi đưa ra bài phát biểu hoặc đào tạo, tôi thường chia sẻ những phát hiện như vậy. Điều thường xảy ra sau đó là các khán giả nam thường phản ứng bằng cách đưa ra những lời giải thích không liên quan đến bất kỳ khả năng phân biệt đối xử nào. Ví dụ, họ nói về việc phụ nữ dành thời gian để chăm sóc gia đình. Tôi phản hồi bằng cách lưu ý rằng các nghiên cứu mà tôi trích dẫn rằng kiểm soát kinh nghiệm làm việc, nghĩa là thời gian làm việc và loại vị trí được giữ, vẫn thấy rằng phụ nữ kiếm được ít hơn nam giới và tiến bộ trong sự nghiệp chậm hơn.

Sau khi làm nổi bật sự phân biệt đối xử này, tôi đi vào một cuộc thảo luận rộng hơn về thành kiến ​​ngầm. Thuật ngữ đó đề cập đến những liên tưởng và giả định vô thức - và không chính đáng - mà chúng ta đưa ra do phản ứng, trực giác và bản năng của chúng ta xung quanh những người mà chúng ta cho là thuộc về hoặc không thuộc về nhóm của chúng ta.

Một số trong số này là tích cực quá mức. Chúng dẫn đến một lỗi phán đoán nguy hiểm được gọi là hiệu ứng hào quang, trong đó nếu chúng ta thích một đặc điểm của một cá nhân, thường là vì đó là thứ chúng ta chia sẻ với người đó, chúng ta sẽ đánh giá quá tích cực về các khía cạnh khác của cá nhân đó.

Các giả định khác là tiêu cực quá mức. Chúng dẫn đến một điểm mù tinh thần được gọi là hiệu ứng sừng. Nó ngược lại với hiệu ứng hào quang: nếu chúng ta không thích một khía cạnh nào đó của người khác, trực giác của chúng ta sẽ hạ cấp tất cả các đặc điểm khác của họ.

Hiệu ứng vầng hào quang và hiệu ứng sừng là hai trong số hơn một trăm mẫu sai lầm có hệ thống mà chúng ta mắc phải do cách thức hoạt động của bộ não. Các nhà nghiên cứu về khoa học thần kinh nhận thức và kinh tế học hành vi gọi chúng là những thành kiến ​​về nhận thức. May mắn thay, nghiên cứu gần đây trong các lĩnh vực này cho thấy cách bạn có thể sử dụng các chiến lược thực dụng để giải quyết những lỗi phán đoán nguy hiểm này, trong cuộc sống nghề nghiệp, các mối quan hệ của bạn hoặc các lĩnh vực cuộc sống khác.

Bước đầu tiên để giải quyết những lỗi này là đánh giá hậu quả của chúng. Về sự khác biệt giới tính ở nơi làm việc, rõ ràng là nam giới thích cố vấn, kết nối, thăng chức và trả nhiều tiền hơn cho những người đàn ông khác một cách vô thức.

Công bằng mà nói, điều quan trọng là phải thừa nhận rằng phụ nữ cũng làm như vậy với những phụ nữ khác. Tuy nhiên, do nam giới thống trị các vị trí quyền lực trong hầu hết các tổ chức, kết quả của xu hướng tự nhiên và trực quan này trong xã hội của chúng ta là nam giới phải đi trước với chi phí ngang bằng hoặc thậm chí là phụ nữ có trình độ tốt hơn.

Trong các bài phát biểu của mình, tôi luôn nhấn mạnh rằng không có gì phải xấu hổ hay đáng trách khi mắc phải những lỗi phán đoán nguy hiểm này nếu chúng ta không biết về chúng. Sau tất cả, chúng ta chỉ là con người. Cách tiếp cận không xấu hổ, không đổ lỗi này làm giảm khả năng phòng thủ trực quan của con đực và giúp chúng nghe được bản chất của thông điệp.

Bạn nên làm gì nếu bạn đang ở vị trí có ảnh hưởng đến việc tuyển dụng và thăng chức? Khách quan mà nói, phụ nữ ở cùng vị trí nghề nghiệp, kinh nghiệm làm việc và mức lương như nam giới cần phải làm việc chăm chỉ hơn để đạt được vị trí của mình để vượt qua sự phân biệt đối xử về giới tính xuất phát từ hiệu ứng hào quang và sừng sỏ. Do đó, các ứng viên nữ có khả năng trở thành những người lao động tốt hơn đáng kể so với những gì họ thể hiện trên giấy tờ, so với các đồng nghiệp nam của họ. Và đặc biệt nếu bạn là đàn ông, bạn cần phải tín nhiệm phụ nữ nhiều hơn bạn cảm thấy họ đang khắc phục hiệu ứng sừng, đồng thời giảm đánh giá của bạn về nam giới do hiệu ứng vầng hào quang.

Do đó - và không có bất kỳ tham chiếu nào đến các sáng kiến ​​đa dạng và hòa nhập, chỉ đơn giản là vì lợi ích của bạn - bạn nên luôn ưu tiên cho phụ nữ.

Có vẻ phản trực giác? Có lẽ hơi bất công, đặc biệt nếu bạn là nam? Chà, tôi là đàn ông, và tôi có thể nói với bạn rằng tôi muốn thuê phụ nữ hơn nam giới và khuyên những người đàn ông khác cũng làm như vậy. Đơn giản là bạn đang làm những gì vì lợi ích tốt nhất của tổ chức. Trên thực tế, nếu bạn làm việc trong một công ty đại chúng, bạn có nghĩa vụ phục vụ lợi ích tốt nhất của các cổ đông. Điều đó có nghĩa là bạn cần nỗ lực để quảng bá, thuê, cố vấn và đưa vào mạng lưới những người có nhiều khả năng phục vụ lợi ích nhất của công ty bạn. Những người đó là phụ nữ, điều này khác biệt với bất kỳ vấn đề đa dạng nào. Làm như vậy sẽ tạo ra lợi nhuận lớn nhất.

Nghiên cứu ủng hộ kết luận này. Một nghiên cứu về các công ty sử dụng Khảo sát các tổ chức quốc gia từ năm 1996 đến 1997 cho thấy rằng sự đa dạng về giới tính có liên quan đến nhiều khách hàng hơn, doanh thu bán hàng lớn hơn và lợi nhuận cao hơn. Một nghiên cứu khác cho thấy việc phụ nữ chiếm ít nhất 30% các vị trí trong Hội đồng quản trị của một công ty tương quan với việc tăng lợi nhuận. Các nhóm kinh doanh cân bằng giới tính có doanh thu và lợi nhuận tốt hơn, so với các nhóm thông thường do nam giới thống trị, trong một nghiên cứu thứ ba.

Nguồn tiền thông minh đang đổ vào việc thuê phụ nữ hơn nam giới, ít nhất là đối với những người quan tâm đến việc kiếm lợi nhuận.

Ban đầu được xuất bản bởi các Chuyên gia Phòng tránh Thiên tai .