Bắt nạt nơi làm việc là một trò chơi: Gặp gỡ 6 nhân vật

NộI Dung

• Bài đọc cần thiết về Bắt nạt
• Bắt nạt thanh thiếu niên: Phương pháp tiếp cận CBT để giải quyết vấn đề

Nếu bạn đang đọc bài viết này hôm nay, bạn có thể đã đến trang này bởi vì bạn là người tìm kiếm, lẩn quẩn giữa bối rối và giận dữ, cố gắng hiểu thế giới vô nghĩa của bắt nạt nơi làm việc.

Theo Davenport, Schwartz và Elliot (1990), bắt nạt nơi làm việc, hoặc rung rinh , như đôi khi nó được gọi, là “một nỗ lực ác ý để buộc một người ra khỏi nơi làm việc thông qua những lời buộc tội vô cớ, sỉ nhục, quấy rối nói chung, lạm dụng tình cảm và / hoặc khủng bố. Đó là sự 'tập hợp bởi (các) người lãnh đạo - tổ chức, cấp trên, đồng nghiệp hoặc cấp dưới - người tập hợp những người khác vào hành vi' giống như đám đông 'có hệ thống và thường xuyên ... Kết quả là luôn bị thương - đau đớn về thể chất hoặc tinh thần hoặc bệnh tật và tình trạng khốn cùng trong xã hội và thường xuyên nhất là bị đuổi khỏi nơi làm việc ”(tr.40).

Trong nỗ lực cung cấp một khuôn khổ để ngăn chặn sự tổn thương của lạm dụng tại nơi làm việc, tôi muốn các bạn coi bắt nạt nơi làm việc như một vở kịch và giống như tất cả các vở kịch, nó được tạo nên từ các nhân vật. Vở kịch có tên "Tâm lý khủng bố" dựa trên cốt truyện của sáu nguyên mẫu, mỗi nguyên mẫu đều đóng một vai trò thiết yếu trong quá trình bắt nạt.

Trong giây lát, bạn sẽ gặp Những người đổi mới , những người nghĩ về truyền thống để tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề thể chế còn tồn tại. Sự tò mò của họ đánh thức con rồng , người viết vở kịch và sử dụng những lời đồn thổi, thao túng, phá hoại và loại trừ để thực thi các quy tắc.

Bên lề là Shapeshifters , những người trong nỗ lực tìm kiếm tuyệt vọng để được công nhận và sức mạnh đã thực hiện các cuộc đấu thầu của Rồng, và Người xây dựng cộng đồng , thái độ “đi đôi với việc làm” và cách cư xử dễ dãi khiến họ miễn cưỡng chấp nhận rủi ro sáng tạo và lên tiếng chống lại những bất công. Tiếp theo, bạn có Hình đầu , người mà ý thức về giá trị bản thân phụ thuộc vào việc duy trì một hệ thống phân cấp dốc đứng giúp cô ấy không bị sa vào đống rắc rối của những vấn đề lộn xộn.

Cuối cùng, có Thủ lĩnh . Cô ấy là một con kỳ lân, hiếm và ít khi được nhìn thấy, cánh cửa của cô ấy rộng mở, báo hiệu cô ấy sẵn sàng chăm chú lắng nghe những câu chuyện về sự bất công và đau đớn. Cô ấy đối đầu trực diện với sự lạm dụng, kiên định trong cam kết đứng về “cái khó đúng hơn cái sai dễ dàng” ngay cả khi bản thân phải trả giá đắt.

Là một nhà nghiên cứu Truy vấn tường thuật, tôi đã thu thập câu chuyện của gần 200 nạn nhân bị bắt nạt tại nơi làm việc trên 27 tiểu bang và tám quốc gia. Bên trong câu chuyện của các nạn nhân, những nhân vật tương tự xuất hiện. Mặc dù việc phân loại có thể đơn giản hóa quá mức các hiện tượng phức tạp, nhưng nó cung cấp cho chúng ta các chỉ dẫn về những người chúng ta đang đối phó và những gì họ có thể làm tiếp theo.

Hãy gặp gỡ các cầu thủ.

Những người đổi mới

Nạn nhân của lạm dụng nơi làm việc thường là những Nhà đổi mới, những người tham gia hết mình vào cuộc sống sáng tạo, đọc nhiều khía cạnh, vun đắp mối quan hệ với những người và ý tưởng đa dạng, cũng như sống những khám phá linh hoạt của họ trên thế giới. Họ thường đóng vai trò là tác nhân thay đổi không được lựa chọn và không chủ ý trong tổ chức của họ, không bị các quy tắc và truyền thống làm nản lòng.

Các nhà đổi mới hướng tới cộng đồng nhưng độc lập, được thúc đẩy bởi sự tò mò bên trong và một la bàn đạo đức mạnh mẽ, trái ngược với sự phụ thuộc vào các xác nhận bên ngoài. Họ được tiếp thêm năng lượng bởi những quan điểm thách thức niềm tin của chính họ, không ngừng nỗ lực để phát triển bản thân. Những quảng cáo này tạo kết nối giữa các cộng đồng, lĩnh vực nghiên cứu và lĩnh vực nội dung. Tính hòa đồng và xu hướng đặt câu hỏi của họ khiến Rồng phẫn nộ, vì sức mạnh của cô ấy giảm dần khi mọi người nói chuyện.

Những nhà đổi mới thường trở thành mục tiêu của Dragon vì một trong ba lý do: Năng suất, sự nổi tiếng và chuyên môn của họ đe dọa những đồng nghiệp không an toàn; những ý tưởng sáng tạo của họ thách thức tư duy “chúng tôi luôn làm theo cách này” của tổ chức; hoặc các tiêu chuẩn đạo đức cao của họ buộc họ phải phơi bày những hành vi đáng ngờ và bất hợp pháp làm tổn thương những người mà công ty được gọi để phục vụ.

con rồng

Dragons dành riêng cho việc viết, đăng và thực thi hướng dẫn về hành vi và sự tuân thủ của tổ chức. Họ ôm hận và công khai nổi cơn thịnh nộ chống lại phe đối lập. Những con rồng thiết lập chương trình nghị sự với tư cách là những nhà lãnh đạo trên thực tế, được bầu chọn và bổ nhiệm bởi chính họ.

Kryptonite của họ là những Người đổi mới, những người trực tiếp, và thường vô tình, thách thức các quy tắc ứng xử mà Rồng đã đặt ra. Các tổ chức và bộ phận hiếm khi có nhiều hơn một con Rồng, vì khi cô ấy gặp một đối thủ đáng sợ, một cuộc chiến sinh tử sẽ xảy ra. Các tổ chức cho phép Rồng được đảm bảo luôn có một nhân viên phục vụ, vì khi một con Rồng thoát ra khỏi con khác sẽ nhanh chóng vươn lên xếp hạng cao nhất, nhận ra mảnh đất màu mỡ cho sức mạnh của cô ấy.

Bài đọc cần thiết về Bắt nạt

Bắt nạt thanh thiếu niên: Phương pháp tiếp cận CBT để giải quyết vấn đề